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安徽天康电缆制造部对一线员工进行专项技能培训

文字:[大][中][小] 2018-8-8  浏览次数:36

 

质量、成本和利润是企业管理的三大板块,质量工作做不好直接导致短板效应。质量与成本有着千丝万缕的联系,企业发展到一定阶段,人才往往是突破瓶颈的关键,安徽天康集团股份有限公司领导充分认识到此重要性,只有将质量工作做好、做实才能降低成本,而质量的提升,就在于员工工作意识的提升
天康天康电缆制造部的员工年龄结构跨度大,人员素质参差不齐,在专业技能上需要全面提高,近日天康电缆对一线员工进行了全面化培训,这次培训采用分工序,分班次轮训形式,从前期编制的培训教材,到现场进行实物演示,使员工对电缆基础知识、工序自检项目都有了更深刻的认识,改变了传统培训资料重理论,轻实践的缺陷,课堂上采用边学习,边提问、答疑的形式使大家所学知识得以进步的巩固,保证每一位学员都能掌握。
此次培训,“质量意识、质量知识、质量技能”培训贯穿整个培训过程:
“质量意识”培训,培训重点是要求各级员工理解本岗位工作的作用和意义,特别是质量事故对过程、产品、甚至企业信誉的影响;对质量有一种敬畏精神,不能出了质量事故采取隐瞒、推诿态度
“质量知识”培训,是针对不同层次的员工提出不同要求,规定不同内容,编写不同教材,针对线员工的培训内容侧重于加强本岗位质量控制和质量保证必需知识为主
“质量技能”的培训,对一线员工重在加强天康电缆基础知识培训,熟悉电缆产品特性和不同产品工艺要求…。
各工序培训后,全部进行闭卷考试,这次试卷也有了大变化,那些易错、易混淆的知识点成为出题的关键,更加注重实用性、通用性。考试后及时改卷、统分,这次培训的平均合格率为83%,考试中出现的大量错误,也是我们下次培训关注的重点,相信经过密集、交的重复培训,下次培训合格率一定会有大幅度提升的。产品质量提升是一项长期而艰巨的任务,一刻不能放松,竭诚为用户提供一流的产品和至上的服务,是天康人的义务更是一种使命。
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